ver 1

«КОРУС Консалтинг» — российская ИТ-компания, предоставляющая услуги по ИТ-консалтингу, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, созданию ИТ-инфраструктуры и ИТ-аутсорсингу. С 2000 года реализовано более 1100 проектов во всех отраслях экономики. Входит в топ-50 крупнейших ИТ-компаний страны и топ-10 интеграторов ERP-систем.

Перезвоните мне

Оптимизация запасов на базе текущей ERP

Сокращайте запасы и экономьте миллионы рублей без существенных инвестиций в новое ПО

Узнать больше

Начните трансформацию уже сегодня

Скрытый потенциал ваших запасов

На складах предприятия образуются излишние остатки? Деньги «заморожены» в запасах или компании не хватает сырья, чтобы обеспечить потребности производства? Решить эти проблемы и получить быстрый бизнес-эффект от оптимизации запасов можно без существенных инвестиций в новое ПО.

«КОРУС Консалтинг» реализует проекты по оптимизации запасов как отдельно, так и в рамках масштабных проектов внедрения ERP-систем. У нас накоплен огромный опыт построения эффективных моделей управления запасами для производственных и дистрибьюторских компаний.

Поможем не только спроектировать системный ландшафт, но и выстроить методологию

Систематизируем номенклатуру, рассчитаем величину страхового запаса, улучшим прогнозирование и контрактацию, чтобы получить максимальный эффект от вашего ПО.

Результат не заставит себя ждать

Используя методологию «КОРУС Консалтинг» на базе существующей в компании ERP-системы, вы сможете:

Обеспечить своевременное пополнение материалов

Выбрать эффективные стратегии управления запасами

Повысить товарную оборачиваемость сырья и материалов, готовой продукции

Минимизировать ручной труд и сократить сроки обеспечения поставок

Сократить затраты на хранение

Посмотрите, как это работает у других

Делимся кейсами «Иркутской Нефтяной Компании» и «Орматек» на вебинаре «Скрытый потенциал ERP: оптимизируем запасы».

Консультант-эксперт, руководитель проектов. Участвовала в проектах по автоматизации бизнес-процессов и внедрению комплексных проектов на базе «1С» для компаний: «Иркутская нефтяная компания», ТД «Мегаполис», «Сименс Технологии Газовых Турбин» и других.

Выступал в роли эксперта в проектах по внедрению ERP-систем на платформах SAP, «1С» и Microsoft Dynamics AX на предприятиях различных типов и отраслей: машиностроение, пищевое производство, производство лакокрасочных материалов, сыпучих смесей материалов для ремонта и отделки, производство FMCG-товаров.

Денис Салтыков

Елена Никитина

Присоединяйтесь к компаниям, которые успешно развивают свои решения вместе с ГК «КОРУС Консалтинг»

В течение пилотного проекта прогнозирование в KORUS | Forecast выполнялось с точностью более 75% по подавляющему объему запасов. Качественное планирование потребностей и управление оборачиваемостью показали сокращение объема запасов на 50% по пилотной сырьевой группе. При этом остается потенциал для оптимизации до 70%. Улучшится внутренний уровень сервиса – случаи out-of-stock, по взаимной оценке специалистов "Орматек" и "КОРУС Консалтинг", сократятся на порядок. Предполагаемый эффект проекта – до 100 миллионов рублей сокращения запасов в первый год по всем сырьевым группам.

Кирилл Карапчук

Директор по управлению цепями поставок «Орматек»

Модернизированная платформа станет неотъемлемой частью работы всех направлений нашей деятельности, особенно тех, которые касаются разведки месторождений и инвестиционно-строительной деятельности. В рамках пилотного проекта позиции критичной номенклатуры были взяты под контроль. Регулярные мониторинги показывают, что уровень этих материалов на складах стремится к оптимальному.

Михаил Ларин

Заместитель генерального директора по снабжению, транспортной логистике и складскому хозяйству ООО «Иркутская нефтяная компания»

Глобальный проект СТД "Петрович" по унификации методологии финансового учета и созданию централизованной системы управления дал нашей компании неоспоримые преимущества: мы сократили издержки, связанные с параллельным ведением учетов, получили на базе "1С" мощный инструмент для контроля и анализа. Что самое главное: системы более качественно и оперативно формируют управленческую отчетность. И это работает в компании уже сейчас, когда так важна высокая скорость реакции на рыночную ситуацию. Мы благодарны командам "КОРУС Консалтинг" и EY за экспертный подход, внимание к нашим бизнес-целям и определенную смелость в реализации амбиционных задач.

Галина Нестерова

Финансовый директор СТД «Петрович»

Остались вопросы?

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов